Gerenciamento de Projetos

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Desenvolver a confiança, a percepção da importância e a competência na aplicação de uma metodologia objetiva, confiável, rápida e simples para o planejamento e o gerenciamento da implantação de um projeto, embasada no que preconiza o PMI- Project Management Institute, apresentando os principais passos (ferramentas e técnicas) requeridos, tendo por foco o sucesso da implantação (escopo, custos, prazos e resultados), enfatizando a racionalização dos recursos, a realização do escopo, o atendimento dos prazos estipulados, a gestão orçamentária, a gestão dos riscos e a consecução dos resultados esperados.

Público alvo

Exclusivo para servidores da Prefeitura de Niterói

Carga horária

10 h

Ementa

definição de projetos, gerenciamento de projetos, programas, projetos e portfólios, projetos e o plano estratégico, escritórios de projetos, projetos e gerenciamento de operações, o gerente de projetos, conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos;

iclo de vida de um projeto, fases de um projeto, partes interessadas de um projeto, influencias organizacionais no gerenciamento de projetos;

identificação e definição dos processos de gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, relacionamento das áreas de gerenciamento como os processos de gerenciamento;

Práticas no uso ferramentas aplicadas associadas ao gerenciamento de projetos em suas áreas de conhecimento: integração, escopo, custos, qualidade, tempo, aquisições, riscos, recursos humanos e comunicação.

Instrutores

Célio Galvão

Engenheiro Mecânico (UFRJ). Mestrando em Sistemas de Gestão Integrada - Qualidade, Meio Ambiente e Saúde & Segurança – UFF com sólida experiência em Engenharia Industrial, em Gestão da Produção e de Materiais, em Elaboração, Planejamento e Controle de grandes projetos de engenharia e no Desenvolvimento e Implantação de Programas/ Projetos/ Produtos para a melhoria do desempenho institucional (GQT, ISO, PNQ, GESPÚBLICA; 5S, LEAN, Acreditação Hospitalar etc.). Consultor em Gestão Institucional (Planejamento Estratégico, Indicadores de Desempenho Institucional, Balanced ScoreCard - BSC etc.), em Gestão de Processos (Mapeamento, Modelagem, Indicadores de Processos, Racionalização de Recursos, Melhoria de Processos, Padronização de Processos, etc.), Gestão de Projetos (Elaboração, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento). Desenvolveu serviços em organizações dos Setores Público e Privado. Auditor Líder – ISO 9000:2008HGS-STAT-A-MATRIX. Acreditação de Organizações de Atenção à Saúde - Joint Commission USA; Customer Satisfaction Measurements - USA, Total Quality Control – Japan/USA. Professor das seguintes universidades e instituições: UNIRIO, UERJ, ENAP, ESAF; CREA/RJ; UFRJ, UFF. Co-autor do livro - Fazendo Acontecer na Qualidade Total - Análise e Melhoria de Processos - Qualitymark (1997).

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